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近期熱門薪酬管理培訓公開課 Hot Trainings

股權激勵法--留駐核心人才 北京:2020年09月03日

課程背景 目前員工持股、年底分紅等“股權激勵”問題是眾多企業最為關注的核心問題,薛博士“手把手”教您運用股權期權這一獨特的“創富機器”,為您的企業量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”......

國家最新收入分配政策解讀與工資總額管理辦法解析暨國企薪酬改革方案設計與人工成本管理風險控制操作實務高級培訓班 長沙:2020年09月09日

課程介紹 2018年國務院印發了《關于改革國有企業工資決定機制的意見》(以下簡稱16號文),16號文在薪酬、激勵、股權等方面賦予國企巨大空間,旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業經營機制,推動國有企業全面提升高質量發展。2019年1月,國務院國資委印發《中央企業工資總額管理辦法》(國資委令第39號),對央企工資總額決......

《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析與國企薪酬改革下薪酬設計、績效管理方案設計 杭州:2020年09月16日

課程介紹 2018年國務院印發了《關于改革國有企業工資決定機制的意見》(以下簡稱16號文),16號文在薪酬、激勵、股權等方面賦予國企巨大空間,旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業經營機制,推動國有企業全面提升高質量發展。國有企業人事、勞動和薪酬三項制度改革是完善現代企業制度的重要組成部分,也是國企改革的重點和難點。 ......

3E薪資設計與薪酬管理 上海:2020年10月09日

課程背景 本課程是張守春老師基于3E、3P等寬帶薪酬設計模式,結合百度、阿里等知名企業的薪酬設計實踐,推出的“九級四序列寬帶薪酬(GSP)”培訓,其方法領先,科學實用,揭秘BAT公司與一線咨詢公司的最新權威薪酬設計模式。 本課程側重薪酬設計的具體過程操作演練,教您掌握國際國內最規范的薪酬設計方法......

全面薪酬體系設計 上海:2020年10月23日

課程介紹 hr的痛點: 招不到合適的員工、技能強的員工跳槽逃跑…… 薪酬體系年年調整,現有的薪酬框架,很多人放不進去…… 企業推行績效,績效薪酬的錢從哪里來?老板員工想法非常不一樣…… 營銷人員采用提成制,結果根本無法跨區域調動人&he......

解決各類"泡病假、醫療期"的難題:抑郁癥、精神病、慢性疾病等疑難病癥合規管理實務 上海:2020年09月11日

課程背景: 長期以來,對于“泡病假”或“虛假”病假,HR實務界一直缺乏有效的制約方式,及至勞動法從業界,除少數“樣板”案例所給予的“晦澀”希望外,雖不能說完全束手無策,但也確實缺乏直接有效的最佳實踐。 上述局面,一方面,是由于強大的解雇保護和勞動標準適用所導致;但,另一方面,也往往由于相關從業人員對于關鍵概念或法律規定的“誤讀”而引發。在尚未內省及把握整個案......

勞務派遣、如何解雇辭退及處理違紀問題、有效調崗調薪 北京:2020年09月12日

課程背景: 隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《勞動爭議司法解釋(三)》、《社會保險法》、《工傷保險條例》(修正案)等法律法規的實施,而《工資支付條例》、《勞動能力鑒定》等相關法律法規也在草擬中,國家對企業用工關系的調控將不斷加深,企業的用工自主權將受到越來越多的限制,導致很多用人單位在勞動用工管理中無所適從。 如:用人單位在什么情況下才可以調崗調薪;如果勞動者拒絕到新崗位報到,用人單位該如何處理;如何證明勞動者不能勝任工作;薪酬與企業的經營效益之間如何平衡;如何加......

企業靈活用工全攻略 北京:2020年09月17日

課程背景: 在嚴格的勞動法框架下,傳統的“簽合同、交社保”的用工形式成本最高風險最大,而《勞務派遣暫行規定》實施后,派遣這一被廣泛采用的靈活用工方式也受到嚴格打壓。越來越多的企業開始探尋更豐富多元的用工方式組合。那么,面對多變的市場環境,企業是否有更為靈活的用工形式可以選擇?實習生可以派遣嗎?退休返聘應當注意哪些事項?業務外包人員如何進行管理? 另一方面,隨著企業業務的多元化、國際化,關聯企業之間調劑人力資源、將員工派往境外,或境外關聯企業向境內委派外......

績效考核暨KPI+BSC訓練營 上海:2020年09月18日

課程對象 在這個移動互聯網時代,媒體天天宣傳各種個樣的顛覆,很多企業都會產生互聯網焦慮,以往的管理經驗、以往的制度流程,在未來還能適合嗎? 其實,人類基因的變化需要幾百萬年才能完成。趨利避害,光明與陰暗并存這些人的特質,短期內不會改變,這就給我們的所有制度流程提出一個最基本的前提假設——人性不可靠。只要這個邏輯基點存在,如何評價,如何分配利益就會是一個永恒的話題,所以,績效管理依然是企業所無法繞開的話題。 本課程圍繞績效管理體系設計展開,系統講解人力資......

培訓計劃的有效制訂 北京:2020年09月22日

培訓受眾: 培訓主管和經理;HR主管和經理;所有與培訓計劃制定有關的人士 課程收益: 如何才能使培訓真正發揮作用?有一個前提是不能忽視的,那就是年度培訓計劃的制定與實施。本課程通過分享培訓計劃的開發與管理的成功經驗和應用技巧,使培訓管理者對企業培訓計劃的設計、開發與管理的方法有一個完整的認識,包括: 1. 了解完整的培訓體系所涵蓋的內容,便于在今后工作中完善企業現有的培訓系統; 2. 系統地學習和掌握培訓計劃開發與管理的各項知識與技能; 3. 通過案例分享和小組討論,了解在培......

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趙老師10余年大中型企業的人力資源管理實踐經驗,歷任培訓經 理、人力資源總監等職,曾供職于中國南方航空集團6年,主要負責制定北京公司年度培訓計劃,管理執行;員工...

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資深管理顧問、實踐派人力資源管理專家 熊老師的優勢在于具有十多年的企業管理咨詢經驗,作為咨詢項目負責人親自幫助過數十家企業建立并實施組織與人力資源管理體系,具有...

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實戰型管理專家、高級培訓師、曾任美國KMG咨詢集團亞太區高級顧問,多年企業管理、咨詢及培訓經驗。 主講課程:任職資格體系設計與應用》《戰略性人力資源管理》《復合...

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人力資源管理專家—16年人力資源管理實戰經驗 流程管理專家—15年流程管理實戰經驗 精細化管理體系專家—18年企業管理標準化...

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