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企業經營決策與財務管理思維沙盤

【課程編號】:MKT025047

【課程名稱】:

企業經營決策與財務管理思維沙盤

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【時間安排】:2020年08月28日 到 2020年08月29日4600元/人

2019年08月16日 到 2019年08月17日4600元/人

2018年08月03日 到 2018年08月04日4600元/人

【授課城市】:成都

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業經營決策與財務管理思維沙盤相關內訓

【其它城市安排】:廣州

【課程關鍵字】:成都經營決策培訓,成都財務管理培訓

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【課程收益】

在課程學習之后,將您將能夠:

建立企業語言,打造具有共同心智模式的團隊

塑造復合型管理人才,支持員工的實際行動,增強執行力

建立積極向上的組織文化

使員工了解企業系統運營流程,突破狹隘的部門分割,增強全局意識

固化培訓效果,獲得持續創新能力

拓展管理視角,謀求有利于企業發展的外部條件

演練團隊決策,成為群體決策的高手

財務學習對于高層:

培養決策者的前瞻性與長遠戰略的眼光,提高洞察市場、理性決策的能力

樹立起基于現實的未來意識,改進管理方法,更新管理理念

認識不同競爭戰略與經營業績之間的邏輯關系,反思現實企業戰略安排的正確性

獲得持續學習和改進動力,尋求不斷提升組織績效的管理改進路徑,樹立持續改進的思想

【課程形式】

課程形式:沙盤模擬實戰

有六家起點相同的企業,在一個相同的社會大環境里,展開激烈經營競爭。學員競聘為各企業高層管理崗位,負責制定本企業的戰略、經營目標、運營策略,并跨越時間和空間進行4-6年的實際運營,并對經營中各種問題做判斷和決策。每個經營期間結束后,各企業以其經營成果(長期和短期)參與市場檢驗,做動態企業排名。

【課程目標】

親身體驗企業經營管理的完整流程;包括:物流、資金流和信息流的協同,理解企業實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。

理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用,以及深刻剖析你的競爭對手 —出其不意,攻其不備的重要性。

理解企業的"血液系統"—現金流控制的重要性,體驗企業融投資、資金平衡、核算的全部流程,以及對運營的重要影響。

理解企業的物流系統 —銷售接單、生產采購計劃測算、原材料采購、生產、庫存、產品銷售等,與物流管理的相互協調、以及敏捷制造、精益生產、TOC 、JIT 生產運營的理論和方法在企業中的實際應用。

理解企業的"神經系統"—信息流程的重要性,深刻理解基礎數據信息的獲得、傳遞的流程,企業內部信息共享、信息整合及進行信息化整體建設的必要性和急迫性,以及企業內部流程整合與信息化建設的密切關系。

【適應對象】

各級管理者,各序列骨干員工

【課程內容】

第一天上午

8:00-10:00 沙盤總體介紹、組織準備工作、沙盤企業背景

10:00-11:00 企業運營規則介紹

11:00-12:00 練習企業年業務經營

第一天下午

13:00-15:30 企業第一年業務經營

講師點評:

感性認識時代:資本、資產與產品經營的關系;企業經營本質;企業如何盈利;衡量企業經營好壞的標準。

15:30-18:00 企業第二年業務經營

講師點評:

理性經營時代:企業的資源配置與傳略規劃的內容與方法;科學的投資與經營決策方法,如何系統思考與判斷。

第二天上午

8:00-10:00 企業第三年業務經營

講師點評:

科學管理時代:管理的科學性與藝術性;市場策略與產品定位企業的計劃與控制;供應鏈管理思想;ERP管理原理與方法。

10:00-12:00 企業第四年業務經營

講師點評:

全面預算管理時代:預算管理與企業發展;全面預算管理的思想與方法;全面預算的編制與執行、調整;全面預算時間體驗;

第二天下午

13:00-15:00 企業第五年業務經營

講師點評:

戰略管理時代:競爭演變與企業管理變革;企業戰略實施的工具—平衡計分卡(BSC)管理思想;沙盤企業BSC實踐;

15:00-17:00 企業第六年業務經營

講師點評:

信息化管理時代:企業管理駕駛艙的重要性,信息管理與科學決策;手工管理的難點與死結;信息化管理作用與效果;

17:00-17:30 總體點評,參會心得,交流討論

步婷老師

用友大學專家講師;

中國人民大學碩士( MBA);

美國注冊管理會計師CMA;

美國注冊管理會計師協會IMA中國區北京分區理事會理事

曾擔任集團財務總監、國有大型企業財務部經理、外資企業財務經理、某知名管理咨詢公司高級項目經理,能夠從企業內外兩個視覺審視企業戰略、財務、管理等業務。

擅長領域:

全面預算管理

商業模式分析與設計沙盤模擬

企業戰略與管理決策沙盤(首席授權講師)

戰略成本管理

責任會計及業績評價

領導力工作坊(I段)沙盤模擬

全面預算管理(沙盤)、教練式輔導沙盤模擬

非財務人員的財務管理沙盤

關鍵時刻MOT(IBM原版課程)

授課風格:

步老師不僅具有豐富的實踐經驗,也具有良好的理論功底,培訓既具有專業性,又具備很強的操作性,理論和實踐相結合,視角獨特,授人以漁,注重思路和方式方法的培養。情景案例引入課程中進行講授,關注課程解決實際的水平,認真進行前期調查,課中征詢反饋,課后跟蹤回訪,使其能與學員很好的交流,建立良好的關系。課程設置中注重同學員的積極互動,充分調動學員的學習熱情和參與能力,受到課程參加人員和企業管理者的好評和高度贊揚。

曾服務過的客戶:

海南國資委下屬數家大型集團公司、用友集團旗下上百家分子公司、京城控股集團、北京第一機床廠(集團)、首信集團、中外運久凌、畢捷股份、廣西銀行、大連港務局、聯東集團、時代凌宇、資和信控股集團……

學員評價:

步老師的課程能啟發思路,課程內容細致,老師能結合工作過程中的實例及困惑,提出解決問題的方法和技能,以及處理問題的技巧,對我的工作開展有很大的幫助,感謝老師非常生動的講解、內容精辟!

----廣西銀行 財務總監

通過本次的培訓學習,很多困擾的小問題都得到了很好的解決,提高了工作效率,老師的講解深入淺出,形式多樣,開拓了思路,灌輸新的思維方式與思維觀念,在大方向上挺有收獲.

----首信集團 財務總監

步老師將企業經驗與財務實踐相結合,講解十分的生動,讓我受益匪淺尋求解決問題的方法。并擅長運用案例使枯燥的理論變得生動,感謝老師的精彩講課。

----畢捷股份 財務經理

老師經驗豐富,能使我非常系統的了解了全面預算管理的內容以及管理方法,以及在企業實施的思路,給自己以后的工作指引了一個方向,讓我在實際工作學會如何中判定工作。

----時代凌宇 財務經理

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