名課堂 - 企業管理培訓網聯系方式

聯系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:[email protected]

企業管理培訓分類導航

企業管理培訓公開課計劃

企業培訓公開課日歷

領導力培訓公開課

領導力培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>領導力培訓公開課

領導力與團隊管理

【課程編號】:MKT035887

【課程名稱】:

領導力與團隊管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓|團隊建設培訓

【時間安排】:2020年09月23日 到 2020年09月24日5200元/人

2020年11月23日 到 2020年11月24日5200元/人

2020年06月19日 到 2020年06月20日5200元/人

2020年06月03日 到 2020年06月04日5200元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供領導力與團隊管理相關內訓

【其它城市安排】:深圳 南京 杭州 北京 上海 天津

【課程關鍵字】:蘇州領導力培訓,蘇州團隊管理培訓

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
課程介紹

為什么我們的團隊擁有豐富的人力資源,并為其付出高昂的人工成本代價,團隊似乎十分忙碌和努力,但最終卻無法高效完成工作目標?是機構臃腫嗎?是人浮于事嗎?或者是否還有其它一些更深層、更本質的原因?組織成功的核心要素是團隊管理與良好的領導力,團隊管理與團隊領導力是組織發展研究的一個永恒的話題:團隊領導力發展是一個沒有終點的過程,也不是單個的孤立事件,必須吸納組織各級人員的參與。團隊領導力是短缺資源,并因為這種短缺,使得許多企業難以適應全球化競爭加劇的時代。本課程的設計采用了團隊建設與管理沙盤模擬、復盤反思、案例分析,實踐探討等學習方式,讓學員在沙盤模擬推演的過程中認知團隊管理的核心要素,解析團隊不同時期的管理要點,修煉團隊領導力的五項基本行為,提升管理者自我激勵和激發團隊能力等能力。

課程目標

探索團隊管理的過程,認識團隊領導力的價值與意義;

建立管理者的個人信譽、以身作則,成為團隊成員典范與榜樣;

建立團隊成員間的相互信任,相互支持的團隊氛圍,提升團隊的凝聚力;

提升團隊領導力,共啟團隊愿景,使團隊成員與組織在共同的價值理念上保持高度的一致;

認識團隊目標的重要性,合理規劃精力與時間,將注意力聚焦在實現團隊目標的事務上;

有效管理團隊沖突、促使團隊成員兌現承諾、聚焦結果,實現卓越目標;

洞悉人性中的善與惡,創造集體主義的榮譽感,激勵與激發團隊士氣與凝聚力,打造高績效團隊

培訓對象

中高層管理者

課程大綱

模塊一、認識團隊與團隊管理障礙

1 破冰活動

2 團隊管理初探

團隊管理體驗活動

阻礙團隊發展的五項障礙概覽

模塊二、解析團隊核心領導力

1 團隊領導力沙盤推演第一輪

2 領導力探討

3 員工敬業度與團隊氛圍評估

4 卓越領導力的核心特質

5 團隊領導力五項基本行為

模塊三、團隊管理第一要素:建立信任

1 團隊領導力沙盤推演第二輪

2 領導力第一法則:以身作則建立信譽

? 榮譽與責任:歸來的沙克爾頓

3 建立團隊成員信任的方法:信任就是把可以傷害自己的機會交給他人 ;

4 團隊信任體驗活動:袒露心扉

5 團隊管理實踐探討

模塊四、共識團隊愿景掌控團隊沖突

1 團隊領導力沙盤推演第三輪

2 團隊愿景的價值:凝心聚力,激發努力的意愿

3 共啟團隊愿景體驗活動

? 每個人都想在愿景里看到自己的畫面 ;

4 從愿景到目標實現

? 目標的重要性

? 目標設計工具

5 團隊領導力沙盤推演第四輪

6 建立共同理念,利用團隊的積極沖突來促進團隊的共識與協作

? 團隊沖突的第三者定律:任何一個不可調和的矛盾背后,都有一個未被發現的第三者存在;

? 團隊沖突案例分析與解決

7 團隊沖突處理策略測評

8 團隊管理實踐突處理方式探討

模塊五、賦能動員團隊使眾人行

1 團隊領導力沙盤推演第五輪

2 授權放權賦予成員責任

3 弘揚團隊主旋律,剔除框里的“爛蘋果”

4 團隊協作有效性體驗活動

模塊六、鼓舞士氣激勵人心

1 團隊領導力沙盤推演第六輪

? 團隊激勵與激發兩個層次

? 團隊激勵與人性的善與惡

團隊成員的抗壓能力與奇跡創造都源自于人的榮譽感

中途島奇跡的啟示

2 探討激發團隊成員的榮譽感

3 激發團隊動力的三個關鍵點:意義,掌控,自主

4 團隊實踐管理中的激勵方式探討

5 學習復盤與總結

侯老師

專業背景

北京大學 EMBA,企業/團隊教練、行動學習教練,ICAT0P 引導師,人力資源管理及領導力開發與培養專家,做過 12 年的教師,擁有十七年的企業人力資源管理與培訓發展經驗,曾先后就職于可口可樂公司、諾基亞中國投資有限公司、聯想移動通信科技有限公司、等知名企業,專注于企業人才開發與培養、領導力發展與培養,員工能力開發與培養等領域的研究。對企業人力資源管理,人才開發與培養,領導力發展與培養,培訓體系建設與課程開發等具有豐富的理論與實踐經驗。侯華老師是清華大學長三角研究院客座

教授,IBM “MDS” (領導力)項目認證講師及教練 、NOKIA“領導力”項目認證講師及教練 、諾基亞認證測評師、360 度領導力測評認證顧問、美國 PDP 系統測評認證資深顧問 、英國 RTCATCH 系統測評認證顧問、MBTI 測評認證資深顧問。

授課風格

“控場能力”強,感染力強;課程內容與形式貼合學員現狀;善于啟發學員的自我覺察,引導學員反思;注重學員現場反饋,并能夠充分結合深厚的專業知識和豐富的管理工具、技能、方法讓學員在有限的課堂學習中得到最大化收獲。

專長領域

企業/團隊教練,行動學習教練,團隊塑造工作坊、領導力開發與培養課程系列(MDS 領導力課程、管理核心五任務、MOT 關鍵時刻,教練式輔導、高效管理決策、組織變革管理,系統思維與創新、群策群力解決問題、團隊建設與團隊組織氛圍塑造工作坊、激發卓越工作坊)能力開發與培養系列(素質模型、評價中心、課程開發與設計),人力資源管理系列(戰略人力資源管理、非人人力資源管理、企業培訓培訓師系列、結構化行為面試技巧),員工素質培養,職業發展與規劃,高效能人士的 7 個習慣、職業發展與規劃

服務企業

電子通訊:海信集團、中國移動、中國電信、聯想移動、諾基亞公司.

電氣電器:海爾集團、蘇寧電器,

醫藥醫療:青島康迪恩、亞寶藥業公司、成都國為醫藥公司、信達生物(蘇州)制藥公司、……

機械行業:北方工業、中國特變電工、徐州重型.

食品飲料:中國糧油、華潤五豐、可口可樂,

其他:華潤燃氣、中南煙草、華泰保險、中國銀行、華新水泥,清華大學 EMBA 總裁,…….

我要報名

在線報名:領導力與團隊管理(蘇州)

江苏快3开奖结果 号码