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高效倉儲管理與工廠物料配送訓練

【課程編號】:MKT046359

【課程名稱】:

高效倉儲管理與工廠物料配送訓練

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓

【時間安排】:2020年09月19日 到 2020年09月20日4200元/人

2020年10月23日 到 2020年10月24日4200元/人

2020年07月17日 到 2020年07月18日4200元/人

2020年05月09日 到 2020年05月10日4200元/人

【授課城市】:成都

【課程說明】:如有需求,我們可以提供高效倉儲管理與工廠物料配送訓練相關內訓

【其它城市安排】:北京 廣州 深圳 上海

【課程關鍵字】:成都倉儲管理培訓,成都物料配送培訓

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課程背景:

倉儲物流的管理難度主要有哪些?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫空間的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?

本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

課程收益:

當今物流倉儲管理的挑戰是什么?

如何做好收貨入庫管理?

如何做好儲位管理?

如何提高盤點的有效性?

庫存管理的挑戰是什么?

如何做好庫存的分類管理?

如何提高物料揀貨配送的效率?

如何降低倉儲管理的損耗?

如何選擇與維護物流設備?

如何降低物流運輸成本?

如何提高物流倉儲的電子化水平?

培訓對象

高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設計、財務及其他相關部門人員

課程大綱

第一講:當今物流倉儲管理的挑戰是什么?

1.倉庫的類別有哪些

2.老板對倉儲管理的最基本要求是什么?

3.‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI?

4.不同‘客戶’的要求側重點

5.儲運管理的基本流程應該如何?

6.不同倉庫的工作量側重點?

7.儲運管理的主要難度是什么?

8.物流部門崗位設置的原則

9.倉儲(物流)崗位設置的依據

10.兩種倉庫管理方式的比較

11.倉儲(物流)崗位設置地圖

12.《崗位職責說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區別

13.《崗位職責說明書》應包括哪些內容

14.物流管理的績效考核體系

第二講:如何做好收貨入庫管理?

1.不同倉庫的收貨特點

2.收貨入庫的KPI指標

3.收貨作業的流程應該如何?

4.如何做好收貨前的準備

5.卸貨與檢查

6.庫存信息不準的倉庫原因

7.填表為什么經常出錯?

8.單證如何盡快輸入

9.為什么抽樣方法很重要?

10.抽樣的三類方法

11.如何抽樣?

12.抽樣數量及判定標準

13.如何取樣?

14.半成品庫如何做好入庫的點數

第三講:如何做好儲位管理?

1.儲位管理的核心是什么?

2.三種倉庫運作模式

3.儲位管理的KPI指標有哪些

4.倉庫的常規布局

5.定位法與隨機法的比較

6.XX公司倉庫的庫位設計

7.如何提高倉庫的有效利用率

8.倉庫合理布局的比例參考

9.立體倉與平面倉的比較

10.庫區如何分配

11.倉儲物品按照揀貨要求如何分類

12.各類物品應放哪里?

13.如何減少倉庫的臨時爆倉

14.自建倉庫還是外租倉庫?

第四講:如何提高盤點的有效性?

1.盤點的KPI指標有哪些?

2.盤點各KPI指標的關系?

3.盤點虧或盈應不應該罰

4.全面盤點的工作流程如何?

5.盤點準備工作做些什么?

6.盤點管理的難度是什么?

7.四種盤點方式的比較?

8.盤點的三種形式

9.盲盤與實盤的比較

10.車間物品怎么盤?

第五講:庫存管理的挑戰是什么?

1.存放于倉庫的物品都算庫存嗎

2.我們為什么要備庫存

3.庫存過高的缺點有哪些

4.占用大量資金的后果

5.企業老總對庫存管理的要求有哪些?

6.老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?

7.什么是“零庫存管理”

8.衡量庫存是否積壓的指標有哪些

9.什么是庫存的天數

10.庫存周轉率的不同算法

11.如何計算某單品在單庫的周轉率

12.如何計算公司總庫存的周轉率

13.造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些

14.庫存周轉率太快的缺點

第六講:如何做好庫存的分類管理?

1.庫存管理的挑戰是什么?

2.什么是Pareto(帕累托)分類法

3.如何進行帕累托分類?

4.第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序

5.第二步:計算每一物品占總體的百分率

6.第三步:計算每一物品的累積百分率

7.第三步:計算每一物品的累積百分率

8.對庫存物品進行ABC分類的誤解

9.如何判定庫存物品存量設置的高與低

10.如何進行原材料的分類?

11.本企業采購物品的分類

12.不同材料的庫存管理策略

13.成品如何分類?

14.成品庫存的分類管理策略

15.庫存管理如何“盯死它”?

16.備件(耗材)如何備庫存?

17.高值備件的庫存管理特點

18.什么是備件生命期 —浴盆曲線

19.高值備件補貨的基本流程

20.如何制定‘資產類備件需求計劃’?

第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?

1.揀貨(發料)的KPI?

2.哪些因素會影響揀貨績效?

3.如何建立揀貨員的績效工資制度

4.揀貨運作的流程如何?

5.各階段會出什么問題?

6.揀貨計劃單何時下給倉庫

7.如何合理分配揀貨單

8.如何按照提貨時間分配揀貨單

9.揀貨的兩種基本方法

10.如何實施播種法?

11.兩種揀貨方法的比較

12.借助WMS軟件對揀貨單進行再分配

13.如何避免揀(發)錯貨?

14.領料與發料

15.揀貨與領料

16.如何做到“先進先出”

17.掏式擺放如何改

18.如何禁止疊放物品

19.硬件設施對揀貨的幫助

20.成品出貨的流程?

21.成品出貨的主要問題?

22.成品出貨的數量糾紛怎么辦

第八講:如何降低倉儲管理的損耗?

1.倉儲管理不當造成的損耗有哪些?

2.看不見型損耗的產生原因

3.看得見型損耗的緣由會有哪些?

4.不同存放物的倉儲要求有哪些?

5.倉庫的設計要求

6.倉庫如何防潮?

7.雙門制

8.倉庫靜止時的管理側重點?

9.板貨標識的形式

10.完整板貨標示的基本內容

11.板貨標示的作用有哪些?

12.堆碼操作要求

13.‘堆碼’如何定量?

14.非托盤式倉庫如何定量

15.如何計算各物品的庫容需求?

16.垛堆法圖示

17.如何管理好待定物品和不能用物品

18.退貨的管理

19.倉庫管理的5S要求

20.安全管理的防范?

21.如何防治野蠻操作?

22.如何做好危險品的倉儲物流管理

23.倉庫日常巡查制度

第九講:如何選擇與維護物流設備?

第一節:貨架設施的選擇

1.設計貨架所需考慮的因素

2.貨架的一般分類

3.低位貨架

4.低位貨架圖示

5.懸臂式貨架

6.其他貨架

7.中高位貨架

8.窄巷道貨架的類別

第二節:叉車設備的選擇及保養

1.如何選購叉車

2.特殊的叉車及配具

3.如何做好叉車的保養

第三節:冷鏈設備

1.冷庫的種類

2.冷庫的主要安全隱患

3.冷藏車的種類

第四節:其他設備

1.托盤類

2.托盤是租好還是買好

3.托盤國際標準共有6種規格

4.中國的托盤標準

5.其他器具

6.填充氣袋

第十講:如何降低物流運輸成本?

第一節:降低運輸成本的方法有哪些?

1.運輸管理的挑戰有哪些?

2.運輸管理的KPI?

3.如何降低運輸成本

4.四種運輸工具的比較

5.我們應該選擇哪種運輸工具為好?

6.汽運管理模式的三種選擇?

7.某物流公司各種運輸形式的成本比較

8.如何降低運輸的損耗

第二節:如何實施物流外包的招投標?

1.物流招標的方式

2.如何實施物流外包招投標?

3.如何準備招標文件

4.<< 投標人須知 >>

5.評標方法有哪兩大類別?

6.某公司的評標案例

7.第二步:計算平均報價值

8.第三步:計算商務標得分

9.第四步:計算綜合評分值

10.綜合評標法

11.如何評定技術標?

第三節:如何評估物流服務商?

1.物流企業分類與評估指標

2.運輸型物流企業的評定內容?

3.經營狀況

4.資產

5.設備設施

6.管理及服務

7.人員管理

8.信息化水平

9.什么是第四方物流?

10.物流商的愿望?

11.貨運服務的類型

12.不同貨運公司的評估側重點

13.倉儲服務商的設備設施

14.外租倉庫的要點

第十一講:如何提高物流倉儲的電子化水平?

1.四大信息管理系統

2.WMS系統-倉儲管理系統

3.什么是物聯網-Internet of things - IOT?

4.四種信息傳感設備

5.為什么要用物流條碼技術?

6.條形碼的分類

7.物流條碼如何編制

8.條形碼技術的組成部分

9.手持終端的組成部分

10.什么是RF實時技術?

11.RF手持終端電子體系的費用

12.為什么要用RFID?

13.三種倉管方式的比較

張老師

畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派培訓講師。

張老師是國際四大職業證書授權講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。

張老師授課富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強;采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關的方法和工具;課件設計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性.

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